從電解工到現(xiàn)在的中國鋁業(yè)青海分公司鑄造廠生產(chǎn)副廠長，23年的工作生涯里，何奮奇幾乎每天都在生產(chǎn)工作一線。 “這么多年在生產(chǎn)線上，坐不慣辦公室，總覺得在一線心里踏實。”何奮奇說。

 

1997年，從甘肅冶金工業(yè)學(xué)校冶煉專業(yè)畢業(yè)的何奮奇來到了中國鋁業(yè)青海分公司，到企業(yè)后的第一份工作就是電解工。

 

相較于干凈安靜的工作環(huán)境，電解工每天在高溫強磁場的環(huán)境里工作，衣服總是濕淋淋，皮膚總是干巴巴，臉上總是灰突突，忙碌起來連喝口水都顧不上。當(dāng)時和他一起分到電解車間的學(xué)生多達(dá)130多人，好多人忍受不了這樣艱苦的環(huán)境，紛紛辭職走人。

 

但何奮奇卻充滿了工作的喜悅： “上班的第一個月就領(lǐng)到了700多元的工資，在人們生活水平還不高的年代，對于我們這樣平均年收入不足千元的農(nóng)村家庭來說，是一筆可觀的收入。”他當(dāng)時激動萬分，慶幸自己做了正確的選擇，并暗下決心，一定要努力工作留在這里。

 

在以后的日子里，上班時跟著老師傅學(xué)技術(shù)，下班后看專業(yè)書籍鞏固基礎(chǔ)，除了睡覺吃飯，何奮奇把時間都用在了工作上。

 

“與農(nóng)村面朝黃土背朝天的鄉(xiāng)親們相比，在這里工作，改變了我們家的生活條件和家庭面貌，還有老師傅手把手教技術(shù)，我是打心底愛這份工作，喜歡這個企業(yè)。”因為熱愛，所以感恩，努力的他很快成為同批人里出類拔萃的那一個，最早當(dāng)上了小組長。2010年前后幾年，電解鋁快速增長，各企業(yè)不同程度出現(xiàn)了人才流失。很多人認(rèn)為他應(yīng)該走出去尋求更大的發(fā)展，他沒有走；因為技術(shù)過硬、勤懇踏實，善于管理，幾家新建鋁廠的領(lǐng)導(dǎo)點名要，他依然沒有走。

 

2011年6月，第三電解廠生產(chǎn)大幅波動，各項指標(biāo)劣化，成為公司的心病，當(dāng)即決定要把他從安逸平穩(wěn)的一電解調(diào)到三電解，何奮奇二話不說，立即奔赴崗位。同年11月，放心不下生產(chǎn)和車間，他放棄了省總工會安排去廬山的療養(yǎng)機會。 2015年4月，因為管理的需要他從六車間第二次調(diào)整到五車間，并再次放棄去北戴河療養(yǎng)的安排。他告訴記者，跟出去休假比起來，看到不穩(wěn)定的情況一點一點在好轉(zhuǎn)，才是他最高興的時候。

 

把理論和實踐結(jié)合起來，他的技術(shù)和管理能力每天都在快速進(jìn)步，在崗位上多干一點，也從來不覺得會吃虧，這不但使大家都喜歡他，爭著要他，還成了領(lǐng)導(dǎo)非常信任的員工。

 

2019年4月，公司決定收回蘭州華宇租賃的生產(chǎn)線，讓已經(jīng)是生產(chǎn)副廠長的何奮奇負(fù)責(zé)管理。何奮奇夜以繼日扎根在生產(chǎn)一線，熟悉和掌握對他而言是空白點的合金化生產(chǎn)工藝和管理，把一個曾經(jīng)連續(xù)虧損4年，且安全事故頻發(fā)的小企業(yè)，管控運行的非常平穩(wěn)。當(dāng)年8個月，合金棒產(chǎn)量達(dá)到5.9萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益540萬元。在行業(yè)形勢仍然不景氣的情況下，成為企業(yè)效益的一個顯著增長點。

 

“當(dāng)我需要一片綠葉的時候，你給我了一棵大樹，我需要一棵小樹的時候，你卻給我了整片森林。”這是何奮奇最喜歡的一句詩歌。從貧苦農(nóng)村到城市安家，從“全國勞動模范”到奧運火炬手，榮光的背后是何奮奇感恩企業(yè)，踏實奮斗的人生。