6月22日上午，廣西華銀鋁業(yè)有限公司公司6月中旬生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會在公司辦公樓二樓總調度會議室召開。公司在家領導程運材、趙繼康、趙錫進、唐尚亮出席會議，各單位各部門主要負責人參加會議。

會議聽取了生產(chǎn)運行中心、財務部關于6月中旬的生產(chǎn)指標分析及成本測算情況匯報，各單位各部門負責人分別匯報了本單位工作開展情況并提出需要公司協(xié)調解決的問題。

6月中旬，公司生產(chǎn)經(jīng)營情況持續(xù)向好。各單位改變觀念、調整思路后，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性明顯提高，為公司各項消耗、費用降低和指標的優(yōu)化改善作出了自己的努力。

會議就下一步工作作部署安排：一是各單位要以利 潤Z大化為目標，關注各項指標，實事求是地進行系統(tǒng)分析和改善。要樹立綠色發(fā)展理念，不斷提升裝備水平，提升節(jié)能效果；要不斷總結、探索各項指標的優(yōu)化舉措和經(jīng)驗，固化實驗成果；要規(guī)范均化庫管理，嚴格落實工藝制度，抓好配礦工作，確保配礦穩(wěn)定、氧化鋁生產(chǎn)指標穩(wěn)定。二是礦山部、氧化鋁廠、熱電動力廠要從設計、施工、員工培訓等方面提前介入在建工程建設項目。設計要從有利于將來的生產(chǎn)組 織和運行重點把握；施工階段要把控好施工工藝，監(jiān)督好施工質量；要組 織好員工培訓。

會議強調，相關單位要做好維修過程管理，要規(guī)范單價、維修量管理；要規(guī)范、格式化采購、銷售、運輸、采礦等合同管理；要嚴格供應商選擇，強化采購人員素質的提升，杜絕圍標；要進一步強化業(yè)財融合。

會議強調，上半年即將結束，各單位要認真總結上半年工作。在肯定成績的同時要找出差距和問題，明確改進的方向，提出持續(xù)改進和提高的措施。在上半年Z后一周時間里，面對極端的客觀氣候條件，各單位要抓好生產(chǎn)運行、持續(xù)改進的同時，全力抓好安全工作，圓滿完成“雙過半”。

會上，參會公司領導就各自分管工作作了部署和安排。