白音華自備電廠積極推進“攻堅60天，如期保投產(chǎn)”推動重點任務(wù)落實行動，利用“線上 線下”多元化模式開展汽輪機沖轉(zhuǎn)前相關(guān)知識培訓(xùn)，夯實集控人員專業(yè)知識基礎(chǔ)，提高實操技能，確保調(diào)試工作順利進行。

針對廠近期重點工作任務(wù)，依托電投壹平臺，利用集控人員業(yè)余時間開展“云上課堂”，對汽輪機沖轉(zhuǎn)的操作、注意事項、試驗、事故處理及措施預(yù)案進行講解。重點就啟動前檢查、分系統(tǒng)投入原則、機組首 次啟動各項參數(shù)控制、風(fēng)險點辨識及預(yù)控措施等內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際進行培訓(xùn)。并從資料完善、工作執(zhí)行力、調(diào)試全過程重點問題解決等多個角度出發(fā)，指導(dǎo)集控人員進一步完善各項工作。各專業(yè)負(fù)責(zé)人對操作票和工作票進行監(jiān)督，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展“操作票和工作票講解小課堂”，確保“兩票”規(guī)范執(zhí)行。

利用調(diào)試期邀請各設(shè)備廠家對集控人員進行“理論 實操”培訓(xùn)，對系統(tǒng)流程、操作、事故處理進行詳細(xì)講解，從“源頭”上提高集控人員技術(shù)技能水平。值內(nèi)運用“師帶徒”機制，充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳幫帶”作用，利用機組調(diào)試時機，通過“每班一題、每班一問、每周一考”提高培訓(xùn)效果，鍛煉集控人員實際操作及事故處理能力，真 正讓“師帶徒”機制走深走實，讓集控人員“化蛹成蝶”。

下一步，白音華自備電廠將持續(xù)推進“攻堅60天，如期保投產(chǎn)”推動重點任務(wù)落實行動開展，助力機組順利完成沖轉(zhuǎn)及168小時試運工作。